在考慮創辦一家小公司時，您會想到很多問題：“業務應該採用什麼形式？”，“我會有同伴嗎？”，“我將如何營銷？”等等。我們將以有條不紊的方式解決這些問題，但首先我們應該回過頭來想想什麼是服務。從基本意義上說，公司是提供商品或解決方案的營利性公司。一項服務將具有價值推薦、目標受眾、改進開發價值、創造收入的方式以及在競爭激烈的市場中生存的策略。在第一階段，我們打算在繼續討論該版本將如何執行或執行之前從概念上關注業務版本。
價值建議
創辦一家小公司首先意味著要提前回答以下問題：
那是我的目標受眾？
我為他們提供什麼服務/商品？
我的產品究竟如何為市場增加價值？（好處）。
我對現有競爭對手的行動是什麼——為什麼人們肯定會從我這裡購買？
這不能看起來像是一項具有挑戰性的工作，或者僅僅是一項學術練習。這些查詢的答案將有助於指定您的營銷策略和創收策略。
商業計劃。
前面提到的問題的解決方案可以幫助您制定服務策略。為什麼需要公司計劃？答案既適用於企業內部人員，也適用於企業外部人員。對於局外人來說，商業戰略是對商業目標、歷史和技術的概括。這對於投資者、合作夥伴以及任何類型的信用評分供應商來說都非常重要。在內部，商業計劃是必要的，因為它需要自我控制，並強調為公司定義願景。歸根結底，公司是關於計劃和實施的。這一點很重要，因為創業需要個人特質的句子、毅力，以及成功的重點；該策略可以幫助您堅持下去。策略創建迫使您深入考慮，
當涉及到業務戰略時，沒有“理想的解決方案”，這會讓一些人感到不安。下面是一個示例模板，您可以使用它來開始（基於 SBA 設計模板）：
服務目標和執行摘要的聲明。
製表。
公司說明。
營銷（目標細分，意味著進入市場）。
流通和合作。
競爭對手評估。
運行程序。
員工保險範圍。
財務數據。
資金和資源。
資助設備清單。
資產負債表。
盈虧平衡評估。
損益聲明。
歷史總結。
支持和合法記錄的假設。
單擊此處公司合作夥伴的納稅義務申報表/財務回顧。
租賃或房地產合同。
營業執照和框架。
同伴的簡歷。
供應商數據。
在服務中取得成功所需的個人技能。
企業家的思維方式是迴避的，也沒有關於哪些特質會導致服務成功的安排。當組織專家談論商業成功時，有些品質會再次出現，也會再次出現。
這些是：。
專注——做一件事並改進它。比其他人做得更好，成本也更低。
堅韌——在困難面前保持經營。
批准職責——擁有業務並解決問題。
從錯誤中學習——不斷改進。
內在靈感——受到內在變量的鼓勵（而不是可能不會出現的快速成功）。
開辦小企業非常容易。在服務上取得成功要困難得多。就像任何其他類型的艱苦人類努力一樣。
業務框架 在解決了業務發展的“是什麼以及為什麼”之後，接下來的問題是“如何？” 這是可以找到業務框架的地方。在美國有 5 種常見的業務類型。
獨資企業。
夥伴關係。
有限責任公司 (LLC)。
S公司。
C 公司。
您必須利用哪些方面來確定您需要哪種服務是您有能力批准的責任類型、稅收影響，以及最後，您的文件保持複雜性。每個業務框架都可以自己製作，但是如果您發現自己獲得了文檔，您可能需要聘請專業人士從公司或 LLC 開始。
獨資企業。
獨資企業是最常見和最簡單的服務之一。基本上，業主就是企業；企業的收入和損失都是個人的，企業的義務也是個人的責任。這種類型的服務是最快開始的，而且商業生命週期肯定會在人的生命週期結束時結束。
合作。
協作服務包含 2 個或更多人共同工作；每個人都增加了一些技能、資金、勞動力等來為企業的運營做出貢獻。合作的份額不需要也一樣，利潤的分配也上報個人1040。
有限責任公司。
有限責任公司（C 代表商業，而不是公司）是協作和公司的混合體。它為業務中的合作夥伴提供責任辯護。有限責任公司是稅收的傳遞實體，儘管可以選擇將其作為使用內部收入服務 8832 的公司處理。在記錄保存方面，有限責任公司被認為不如公司複雜。
C公司。
公司就像一個虛構的個人。它是處理公司事件的實體。
S公司。
子章 S 公司是商業實體的變體，公司的損益通過該公司的利潤/損失傳遞給股東。S公司是法人實體，通常也允許投資者承擔最低限度的義務。
註冊服務。
在確定您的企業擁有的合法框架類型並對其進行開發後，您可能需要獲得授權才能經營企業。如果您的部門需要，這可能包括組織許可證和各種其他許可證。城市或地區辦事處肯定會提供營業執照註冊類型。如果您使用單一的獨資企業結構，您可能希望以虛構的名稱成立公司。這稱為 DBA，也是您經營業務的名稱。要提交 DBA，您通常會填寫地區表格，並同樣在本地報紙上上傳一到兩個月的廣告，以確保該名稱當前實際上尚未註冊。
以下步驟。
在這一點上，您在本地開展業務的清單並不完整。您肯定需要公司儲蓄賬戶、信用額度或一些資金。這些是業務的功能問題。您應該這樣做，因為如果您能夠在此階段營銷或發現客戶，您的組織將合法地運行。創辦一家小公司不是一件小事。然而，成功的好處肯定是有益的。
答案既適用於組織內的個人，也適用於組織外的人。對於局外人來說，商業戰略總結了公司的目標、歷史和方法。簡單地說，所有者就是組織；服務的收入和損失都是個人的，商業責任也是個人的責任。在選擇您的企業擁有的法律結構並創建它之後，您可能需要獲得經營業務的許可。如果您使用的是獨資公司框架，您可能希望以假名成立公司。
提起下：商業
選擇 3 彩票系統 – 數百萬的一種方式
2022 年 2 月 19 日 通過道格拉
您是否打算參加 2011 年紐約市馬拉松賽，但不打算依靠您的應用程序在樂透遊戲中被選中來參加比賽？有 8 種方法可確保訪問安全。
繞過樂透遊戲的最初方法是跑一場足夠快的馬拉鬆或半程馬拉松來滿足比賽的認證要求。與波士頓馬拉松不同的是，您需要跑詳細的時間或更快的時間才能獲得確保入場以及您需要滿足的年齡메이저사이트要求是您在認證比賽當天的年齡，在紐約當天.city 城市馬拉松。您的比賽需要在 2010 年 1 月 1 日和 2011 年 1 月 31 日之間進行，並且結果需要在線證明。
獲得有保障的訪問權肯定會讓您直接進入紐約市馬拉松彩票遊戲程序，但是您肯定會提前了解您的申請肯定最有可能被選中。
因此，如果您想在 2011 年參加馬拉鬆比賽，並且還來自這 5 個團隊或有能力滿足其他 3 種繞過樂透遊戲的方法，那麼您可以確保您的訪問權限。
此外，可以繞過樂透遊戲的第 5 支隊伍是那些真正沒有自願參加的隊伍（而且實際上也有足夠的精力參加並參加了 9 場比賽），但實際上已經為 NYRR 年輕人貢獻了至少 1000 美元， 2010 年的地區和志願者計劃。
繞過樂透遊戲的第二種方法是在馬拉松網頁上提供的慈善機構中籌集現金。一旦您致力於增加特定數量的現金，您肯定會堅持這一點；如果你之後沒有增加足夠的現金，那麼餘額肯定會記入你的信用卡。
第 4 隊是自 2010 年 1 月 31 日以來實際上來自紐約市公路跑者的個人，他們在 2014 年實際至少參加了 9 場紐約市公路跑者認證比賽，並且實際提供了至少在他們的種族中。
最初的團隊是參加 2010 年紐約市馬拉松賽但在比賽前終止的個人。如果你加入這支隊伍，你肯定會再次為比賽花錢，但你可以放心，你會跑得更快。
第三種繞過彩票遊戲的方法，如果你住在美國以外，是在他們的國際旅行盟友中註冊，他們肯定會提供交通、住宿和號碼布。
第 3 隊是實際參加過至少 15 次紐約市馬拉鬆比賽並打算再次參加比賽的個人。
另外還有 5 個獨特的團隊可以確保他們直接進入馬拉鬆比賽。
第二隊是在過去 3 年實際上已經停止工作以在樂透遊戲中被選中的個人，並且也沒有在比賽中找到替代方法。
價值建議
創辦一家小公司首先意味著要提前回答以下問題：
那是我的目標受眾？
我為他們提供什麼服務/商品？
我的產品究竟如何為市場增加價值？（好處）。
我對現有競爭對手的行動是什麼——為什麼人們肯定會從我這裡購買？
這不能看起來像是一項具有挑戰性的工作，或者僅僅是一項學術練習。這些查詢的答案將有助於指定您的營銷策略和創收策略。
商業計劃。
前面提到的問題的解決方案可以幫助您制定服務策略。為什麼需要公司計劃？答案既適用於企業內部人員，也適用於企業外部人員。對於局外人來說，商業戰略是對商業目標、歷史和技術的概括。這對於投資者、合作夥伴以及任何類型的信用評分供應商來說都非常重要。在內部，商業計劃是必要的，因為它需要自我控制，並強調為公司定義願景。歸根結底，公司是關於計劃和實施的。這一點很重要，因為創業需要個人特質的句子、毅力，以及成功的重點；該策略可以幫助您堅持下去。策略創建迫使您深入考慮，
當涉及到業務戰略時，沒有“理想的解決方案”，這會讓一些人感到不安。下面是一個示例模板，您可以使用它來開始（基於 SBA 設計模板）：
服務目標和執行摘要的聲明。
製表。
公司說明。
營銷（目標細分，意味著進入市場）。
流通和合作。
競爭對手評估。
運行程序。
員工保險範圍。
財務數據。
資金和資源。
資助設備清單。
資產負債表。
盈虧平衡評估。
損益聲明。
歷史總結。
支持和合法記錄的假設。
單擊此處公司合作夥伴的納稅義務申報表/財務回顧。
租賃或房地產合同。
營業執照和框架。
同伴的簡歷。
供應商數據。
在服務中取得成功所需的個人技能。
企業家的思維方式是迴避的，也沒有關於哪些特質會導致服務成功的安排。當組織專家談論商業成功時，有些品質會再次出現，也會再次出現。
這些是：。
專注——做一件事並改進它。比其他人做得更好，成本也更低。
堅韌——在困難面前保持經營。
批准職責——擁有業務並解決問題。
從錯誤中學習——不斷改進。
內在靈感——受到內在變量的鼓勵（而不是可能不會出現的快速成功）。
開辦小企業非常容易。在服務上取得成功要困難得多。就像任何其他類型的艱苦人類努力一樣。
業務框架 在解決了業務發展的“是什麼以及為什麼”之後，接下來的問題是“如何？” 這是可以找到業務框架的地方。在美國有 5 種常見的業務類型。
獨資企業。
夥伴關係。
有限責任公司 (LLC)。
S公司。
C 公司。
您必須利用哪些方面來確定您需要哪種服務是您有能力批准的責任類型、稅收影響，以及最後，您的文件保持複雜性。每個業務框架都可以自己製作，但是如果您發現自己獲得了文檔，您可能需要聘請專業人士從公司或 LLC 開始。
獨資企業。
獨資企業是最常見和最簡單的服務之一。基本上，業主就是企業；企業的收入和損失都是個人的，企業的義務也是個人的責任。這種類型的服務是最快開始的，而且商業生命週期肯定會在人的生命週期結束時結束。
合作。
協作服務包含 2 個或更多人共同工作；每個人都增加了一些技能、資金、勞動力等來為企業的運營做出貢獻。合作的份額不需要也一樣，利潤的分配也上報個人1040。
有限責任公司。
有限責任公司（C 代表商業，而不是公司）是協作和公司的混合體。它為業務中的合作夥伴提供責任辯護。有限責任公司是稅收的傳遞實體，儘管可以選擇將其作為使用內部收入服務 8832 的公司處理。在記錄保存方面，有限責任公司被認為不如公司複雜。
C公司。
公司就像一個虛構的個人。它是處理公司事件的實體。
S公司。
子章 S 公司是商業實體的變體，公司的損益通過該公司的利潤/損失傳遞給股東。S公司是法人實體，通常也允許投資者承擔最低限度的義務。
註冊服務。
在確定您的企業擁有的合法框架類型並對其進行開發後，您可能需要獲得授權才能經營企業。如果您的部門需要，這可能包括組織許可證和各種其他許可證。城市或地區辦事處肯定會提供營業執照註冊類型。如果您使用單一的獨資企業結構，您可能希望以虛構的名稱成立公司。這稱為 DBA，也是您經營業務的名稱。要提交 DBA，您通常會填寫地區表格，並同樣在本地報紙上上傳一到兩個月的廣告，以確保該名稱當前實際上尚未註冊。
以下步驟。
在這一點上，您在本地開展業務的清單並不完整。您肯定需要公司儲蓄賬戶、信用額度或一些資金。這些是業務的功能問題。您應該這樣做，因為如果您能夠在此階段營銷或發現客戶，您的組織將合法地運行。創辦一家小公司不是一件小事。然而，成功的好處肯定是有益的。
答案既適用於組織內的個人，也適用於組織外的人。對於局外人來說，商業戰略總結了公司的目標、歷史和方法。簡單地說，所有者就是組織；服務的收入和損失都是個人的，商業責任也是個人的責任。在選擇您的企業擁有的法律結構並創建它之後，您可能需要獲得經營業務的許可。如果您使用的是獨資公司框架，您可能希望以假名成立公司。
提起下：商業
選擇 3 彩票系統 – 數百萬的一種方式
2022 年 2 月 19 日 通過道格拉
您是否打算參加 2011 年紐約市馬拉松賽，但不打算依靠您的應用程序在樂透遊戲中被選中來參加比賽？有 8 種方法可確保訪問安全。
繞過樂透遊戲的最初方法是跑一場足夠快的馬拉鬆或半程馬拉松來滿足比賽的認證要求。與波士頓馬拉松不同的是，您需要跑詳細的時間或更快的時間才能獲得確保入場以及您需要滿足的年齡메이저사이트要求是您在認證比賽當天的年齡，在紐約當天.city 城市馬拉松。您的比賽需要在 2010 年 1 月 1 日和 2011 年 1 月 31 日之間進行，並且結果需要在線證明。
獲得有保障的訪問權肯定會讓您直接進入紐約市馬拉松彩票遊戲程序，但是您肯定會提前了解您的申請肯定最有可能被選中。
因此，如果您想在 2011 年參加馬拉鬆比賽，並且還來自這 5 個團隊或有能力滿足其他 3 種繞過樂透遊戲的方法，那麼您可以確保您的訪問權限。
此外，可以繞過樂透遊戲的第 5 支隊伍是那些真正沒有自願參加的隊伍（而且實際上也有足夠的精力參加並參加了 9 場比賽），但實際上已經為 NYRR 年輕人貢獻了至少 1000 美元， 2010 年的地區和志願者計劃。
繞過樂透遊戲的第二種方法是在馬拉松網頁上提供的慈善機構中籌集現金。一旦您致力於增加特定數量的現金，您肯定會堅持這一點；如果你之後沒有增加足夠的現金，那麼餘額肯定會記入你的信用卡。
第 4 隊是自 2010 年 1 月 31 日以來實際上來自紐約市公路跑者的個人，他們在 2014 年實際至少參加了 9 場紐約市公路跑者認證比賽，並且實際提供了至少在他們的種族中。
最初的團隊是參加 2010 年紐約市馬拉松賽但在比賽前終止的個人。如果你加入這支隊伍，你肯定會再次為比賽花錢，但你可以放心，你會跑得更快。
第三種繞過彩票遊戲的方法，如果你住在美國以外，是在他們的國際旅行盟友中註冊，他們肯定會提供交通、住宿和號碼布。
第 3 隊是實際參加過至少 15 次紐約市馬拉鬆比賽並打算再次參加比賽的個人。
另外還有 5 個獨特的團隊可以確保他們直接進入馬拉鬆比賽。
第二隊是在過去 3 年實際上已經停止工作以在樂透遊戲中被選中的個人，並且也沒有在比賽中找到替代方法。